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工商時報【方明】

國內飼料暨肉品大廠卜蜂近4年來營運不斷向上成長,今年獲利更攀上歷史高峰,背後最重要推手就是董事長鄭武樾,他說,「用大宗物資來衝高營收沒有意義,對產品要精挑細選拚獲利才重要」,藉由現代化高科技設備提升毛利率;此外,台灣應發展精緻農畜業,這方面國內還有很大改善空間,政府應鼓勵大型企業帶動農畜業走向現代化。

卜蜂集團(正大集團)在1921年成立於泰國曼谷,事業版圖分布於美國、墨西哥、比利時、葡萄牙、台灣、泰國、新加坡、香港、日本、印尼、馬來西亞、越南、中國、緬甸、印度、土耳其等20多個國家和地區,業務跨足零售、電信、地產及金融等領域。

台灣卜蜂設立於1977年,主要事業包括禽畜水產飼料、種雞與種豬飼養銷售、生鮮肉品、加工肉品,並完成從飼料、雛雞、屠搶購宰、生鮮冷藏肉品、肉類加工到通路整合。

2006年鄭武樾被卜蜂集團指派來台接任台灣卜蜂董事長一職,他接掌公司後,積極調整營運體質,訂下5年營運體質調整計畫,不追求做大營收,只重視利潤,藉由升級現代化設備,讓產品毛利提高,近年來績效已逐一展現。

卜蜂今年前3季合併營收133.27億元、年增7.7%,毛利率14.71%,年增2.91個百分點,營益率7.59%,年增2.62個百分點,稅後淨利8.67億元、年增76.9%,EPS達3.16元,創下獲利歷史新高。

亮麗的成績單也反應在股價上,2006年鄭武樾剛回台灣時,卜蜂股價只有3~4元,現在股價已在40元之上,足足上漲超過10倍之多。

鄭武樾表示,「用大宗物資來衝高營收沒有意義,對產品要精挑細選拚獲利才重要」,現在卜蜂自己的養雞場、養豬場已自動化、電腦化,改善養殖環境空間,生長率提升、死亡率降低,自然毛利率就會拉高。

他進一步指出,正大集團在中國投資的養雞場,已做到相當現代化、電腦化、分級包裝、清洗,利用機器人檢測大量降低人工成本,養殖環境也沒有異味,雞、豬的排泄物還可做為肥料種植蔬果。

他認為,台灣應發展精緻農畜業,但這方面國內還有很大改善空間,卜蜂終極目標要將畜殖業全面現代化、電腦化,不過遇到最大阻力是國內環保意識抬頭,面對不斷的抗爭,政府對此也相當無奈,加上土地取得困難,讓卜蜂計畫無法完全執行,政府應鼓勵大型企業帶動農畜業走向現代化。

卜蜂今年獲利有望創下歷史新高紀錄,面對業績基期墊高,鄭武樾說,可能是自己膽子大、對業績成長不死心,仍看好明年公司營運,成長動能將來自食品加工廠持續擴廠;飼料設備更新、產能增加;養豬、種雞、種鴨計畫落實,預估明年資本支出仍有10多億元。

鄭武樾表示,為重視食品衛生,今年9月已收購牧大畜牧場古早蛋52%股權,提供品質較佳的洗選蛋;此外,日前也前往越南市場考察,考慮將種雞銷往越南,這是卜蜂首次外銷白肉雞到國外市場,也是台灣的創舉,而卜蜂越南雞隻銷售在當地市占率約3~4成,卻沒有種雞場,因此,卜蜂越南已下單1.6萬隻白肉種雞訂單,只要能合乎世界衛生組織規範,即可開始出貨。

對於明年經濟展望,鄭武樾認為,大環境變化不會太大,預估美元會持續升值、台幣貶值,這將造成原物料進口成本增加,但大宗物資黃豆、小麥、玉米產量增加後,預料後續價格持穩,會漸進性的價格上揚。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社澎湖縣14日電)中華職棒大聯盟回饋列車活動今天開抵澎湖,中職現役唯一澎湖籍的Lamigo桃猿球員黃偉晟與「迷你郭」郭嚴文,一起與澎湖基層棒球隊員經驗分享和技術指導,將棒球種子向下扎根。

中華職棒大聯盟賽務部主任張文雄代表致贈中華職棒聯盟紀念品給澎湖縣長陳光復等人,陳光復也感謝聯盟的離島回饋,協助培育基層棒球,期則培育出未來更多的棒球人才。

張文雄也分別致贈講美、湖西、石泉、興仁、外垵等5所國小及馬公國中等棒球隊球具一批。

出身澎湖講美的Lamigo桃猿球員黃偉晟與郭嚴文2位球星,在體育場指導小選手們打球守備與經驗分享、交流,小選手們難得有機會與球星一塊練球打擊,還收到球員致贈簽名球,非常高興。

中華職棒大聯盟今年重啟回饋列車活動,致贈價值新台幣40萬元的球具給澎湖、金門和馬祖等3處離島8所國中小棒球隊,其中今天首站到澎湖,期盼棒球種子深入扎根至全台和離島。1060214

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